Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos Materia: Contabilidad Administrativa
Maestra: Irma Josefina Jácome Sánchez Grupo: 502
RESUMEN CAPITULO 5
El modelo costo-volumen-utilidad, ayuda a implementar la ultima etapa del modelo de planeación estratégica y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o ha corto plazo la empresa debe tener en cuenta 3 elementos para su futuro:
Costo: Reducirlos lo máximo posible y al mismo tiempo hacer más eficiente su utilización.
Precio: Se debe igualar o reducir el precio respecto a sus competidores.
Volumen: Depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece, las estrategias de comercialización, distribución, mercadotecnia y los cambios en el gusto del consumidor.
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
1.- Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
2.- Que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un margen de contribución que se mayor a los costos fijos.
El propósito de las organizaciones es: Incrementar el patrimonio de sus accionistas y prestar servicio a la comunidad.
El punto de equilibrio es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en el no hay utilidad ni perdida, en la planeación.
Este modelo ayuda a la administración a determinar que acciones se debe tomar para cumplir cierto objetivo, y de acuerdo a cada empresa se puede calcular cuanto hay que vender, a que costo y a que precio para lograr utilidades, hoy en día el valor económico agregado (Eva) ha empezado a utilizarse como herramienta para la evaluar la actuación de los directivos, el modelo costo-volumen-utilidad es útil para determinar cuanto y de que líneas hay que vender para lograr un determinado EVA.
Otra manera de representar el punto de equilibrio es la denominada grafica volumen- utilidad, esta grafica facilita el análisis de diferentes situaciones en que se puede encontrar la empresa así como su efecto sobre la utilidades.
viernes, 3 de diciembre de 2010
CUESTIONARIO CAPITULO 5
Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos Materia: Contabilidad Administrativa
Maestra: Irma Josefina Jácome Sánchez Grupo: 502
CUESTIONARIO CAPITULO 5
1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas?
R=En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones concretas para: a.-) incrementar el patrimonio de sus acciones y b.-) prestar un servicio a la comunidad. Se deben considerar 3 factores: A.-) El precio de venta que tendrá un producto o servicio, B.-) El costo variable que tiene dicho producto ó servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y C.-) El volumen de unidades a vender.
2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
R=Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando no hay utilidad ni perdida.
3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
R= A.-) El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
B.-) Los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?
R= Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
R= Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.
7.- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica
Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos Materia: Contabilidad Administrativa
Maestra: Irma Josefina Jácome Sánchez Grupo: 502
8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
R= El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado derecho es utilidad.
9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
R=Si, ya que: A.-) La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información. B.-) Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. C.-) Debe existir la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables D.-) El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, E.-) Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos, F.-) El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
R=Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.
11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en actividades?
R=A.-) Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y aquellos que no se basan en unidades, y B.-) Sustenta en la división de los costos en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
R=Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre % de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT entre % de cambio de la utilidad de operación.
14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en una economía globalizada?
R=A.-) Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de contribución a través del precio o reducción de costos variables y B.-) Hay que comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
R= A.-) Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, B.-) Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real, C.-) Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada, D.-) Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima y E.-)Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
R=Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
R=Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
R= Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
R=Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.
20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
R= Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.
Maestra: Irma Josefina Jácome Sánchez Grupo: 502
CUESTIONARIO CAPITULO 5
1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas?
R=En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones concretas para: a.-) incrementar el patrimonio de sus acciones y b.-) prestar un servicio a la comunidad. Se deben considerar 3 factores: A.-) El precio de venta que tendrá un producto o servicio, B.-) El costo variable que tiene dicho producto ó servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y C.-) El volumen de unidades a vender.
2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
R=Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando no hay utilidad ni perdida.
3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
R= A.-) El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
B.-) Los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?
R= Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
R= Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.
7.- Represente el punto de equilibrio en forma gráfica
Alumna: Mónica Daniela Venegas Puertos Materia: Contabilidad Administrativa
Maestra: Irma Josefina Jácome Sánchez Grupo: 502
8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
R= El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado derecho es utilidad.
9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
R=Si, ya que: A.-) La función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información. B.-) Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. C.-) Debe existir la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables D.-) El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, E.-) Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos, F.-) El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
R=Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.
11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en actividades?
R=A.-) Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y aquellos que no se basan en unidades, y B.-) Sustenta en la división de los costos en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
R=Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre % de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT entre % de cambio de la utilidad de operación.
14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en una economía globalizada?
R=A.-) Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de contribución a través del precio o reducción de costos variables y B.-) Hay que comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
R= A.-) Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, B.-) Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real, C.-) Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada, D.-) Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima y E.-)Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
R=Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
R=Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
R= Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
R=Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.
20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
R= Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.
Ejercicio 1 Capitulo 6
Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo
y otro por costeo absorbente.de la empresa
Cervantes, S.A. para 2009
con los siguientes datos:
ventas 3000 unidades
inventario inicial 100 unidades
inventario final 600 unidades
Producciòn 3500 unidades
Capacidad normal 3700 unidades
Costos fijos de producciòn 55500
Gstos fijos de admon. Y venta 27000
Costos variables de producciòn 20
Costos variables de venta 10
Precio de venta 80,00
Costeo Absorbente
Ventas (3,000 a 80) 240,000,00
(-)Costo de venta=
Inventario inicial ( 100 a 35) 3,500,00
(+) Costo de producciòn (3,500 a 35) $122.500,00
Disponible para venta $126.000,00
(-) Inventario final (600 a 35) $21.000,00
Costo de venta $105.000,00
(+) variaciòn de capacidad $200,00
Costo de venta ajustado $105.200,00
Utilidad Bruta $134.800,00
(-) Gastos de operaciòn
Gts. Admon. $55.500,00
Gts. Admon. $27.000,00 $82.500,00
Utilidad Bruta $52.300,00
Costeo Directo
Ventas (3,000 a 80) 240,000,00
(-)Costo de venta=
Inventario inicial ( 100 a 20) $2.000,00
(+) Costo de producciòn (3,500 a 20) $70.000,00
Disponible para venta $72.000,00
(-) Inventario final (600 a 20) $12.000,00
Costo de venta $60.000,00
Margen de contribuciòn de la prod. $180.000,00
(-) Gastos variables de admon y venta $27.000,00
Margen de contribuciòn total $153.000,00
(-) Costos fijos
Variables de producciòn $60.000,00
Gts. Admon. $30.000,00 $90.000,00
Utilidad Bruta $63.000,00
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599 GRUPO: 502
Elabore un estado de resultados por medio de costeo directo
y otro por costeo absorbente.de la empresa
Cervantes, S.A. para 2009
con los siguientes datos:
ventas 3000 unidades
inventario inicial 100 unidades
inventario final 600 unidades
Producciòn 3500 unidades
Capacidad normal 3700 unidades
Costos fijos de producciòn 55500
Gstos fijos de admon. Y venta 27000
Costos variables de producciòn 20
Costos variables de venta 10
Precio de venta 80,00
Costeo Absorbente
Ventas (3,000 a 80) 240,000,00
(-)Costo de venta=
Inventario inicial ( 100 a 35) 3,500,00
(+) Costo de producciòn (3,500 a 35) $122.500,00
Disponible para venta $126.000,00
(-) Inventario final (600 a 35) $21.000,00
Costo de venta $105.000,00
(+) variaciòn de capacidad $200,00
Costo de venta ajustado $105.200,00
Utilidad Bruta $134.800,00
(-) Gastos de operaciòn
Gts. Admon. $55.500,00
Gts. Admon. $27.000,00 $82.500,00
Utilidad Bruta $52.300,00
Costeo Directo
Ventas (3,000 a 80) 240,000,00
(-)Costo de venta=
Inventario inicial ( 100 a 20) $2.000,00
(+) Costo de producciòn (3,500 a 20) $70.000,00
Disponible para venta $72.000,00
(-) Inventario final (600 a 20) $12.000,00
Costo de venta $60.000,00
Margen de contribuciòn de la prod. $180.000,00
(-) Gastos variables de admon y venta $27.000,00
Margen de contribuciòn total $153.000,00
(-) Costos fijos
Variables de producciòn $60.000,00
Gts. Admon. $30.000,00 $90.000,00
Utilidad Bruta $63.000,00
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599 GRUPO: 502
Tema 6.- Sistema de Costo
Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipo y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los únicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y las organizaciones se desarrollaron, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación, y fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos de producción fijos y variables, así como la diferencia entre costos directos e indirectos. El costo directo ayuda a la administración en sus tareas de planeación y de toma de decisiones mientras que el costeo absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente alguno de ellos debe estar mal, los dos no pueden ser correctos porque no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes costos.
Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente
El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos.
Sus principales diferencias son:
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas-costo de ventas=utilidad bruto- gastos de operación=utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen de contribución-costos fijos=utilidad de operación).
De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce realizando la operación contraria. Esta diferencia, según el método de costeo que se utilice, puede dar origen a las siguientes situaciones:
La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.
Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.
Ambos métodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
Los ingresos con el método de costeo directo son más afectados ,pues aparecen mas de utilidad adicional en el costo absorbente. Este análisis sólo se refiere a la comparación de los costos fijos de producción con los ingresos. De esta forma se puede detectar fácilmente qué método de costeo mostrará mas utilidades.
Ventajas del costeo directo:
Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de costeo directo en la presentación del estado de resultados.
La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
Sus desventajas son:
La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y , por consiguiente, en al determinación de utilidad. En el boletín C-4 de las normas de información financiera para México, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la investigación y Desarrollo de Normas de la Información Financiera (CINIF) señala: “ La segregación de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características semivariables, la política recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de operación dependiendo de su grado de variabilidad” .
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.
El Costeo directo y el fisco, durante 15 años, la ley sobre la renta ha permitido deducir todas la compras sin importar si son insumos para ventas nacionales o extranjeras; asimismo, ha ignorado los niveles de inventarios. Por lo tanto, ha sido irrelevante para fines fiscales, el hecho de que una empresa lleve un sistema de costeo absorbente o directo. Esto cambio cuanto a partir de 2005, cuando se llevó a cabo una reforma fiscal que retomó el concepto de costo de ventas y determinó que, en lugar de las compras, fuera éste el que se utilizara para el cálculo de impuestos. La Ley de Impuesto sobre la Renta dice que la empresa podrá utilizar cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos; pero asimismo indica que tendrá que mantener durante cinco años el método con el que inició. Pasado este periodo, la empresa podrá cambiarlos previa notificación a las autoridades fiscales.
De acuerdo con el boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, la valuación de loas operaciones de inventarios puede hacerse por medio de costeo absorbente o costeo directo y éstos a su vez llevarse sobre la base de costeo histórico bajo condiciones normales de fabricación, según los diferentes métodos que se explican posteriormente.
Los costos estándar y los dos enfoques de costeo.
El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operación es como tratar las variaciones de estándares, que no se enfrenta a resultados a través del costo de venta en el costeo directo es el de capacidad o volumen, que tiene como fin determinar la capacidad instalada no utilizada. Este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de producción están más relacionados con el periodo, ya que esta variación no tiene sentido; sólo se usa con el método de costeo absorbente.
El costeo directo ante la competitividad
Ante la apertura y los tratados de libre comercio, las empresas mexicanas exportadoras no podrán en el futro determinar sus precios sólo con base en los costos variables de sus productos, no podrán vender por debajo de sus costos totales, esperando que las ventas del mercado nacional subsidien las exportaciones como ha sido anteriormente. Ahora los mexicanos tienen la opción de adquirir productos extranjeros y, por lo tanto, no están dispuestos a subsidiar empresas ineficientes.
Cuestionario tema 6
1.- Explique el método del costeo absorbente
Este método sirve para tomar decisiones con fines externos, incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independiente de su comportamiento fijo o variable.
2.-¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?
Se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. Para costear con este método se incluyen únicamente los costos variables.
3.-Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación
Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen en el inventario, y en la clasificación y orden de presentación que emplean: coinciden en que los gastos de venta y administración, variables y fijos, son costos de periodo, y que los costos variables de producción son costos del producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el costeo directo es más adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos. Este último puede utilizarse también internamente, aunque con menor eficacia que el primero.
La diferencia sustancial reside en cómo considerar los costos fijos de producción: costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y , por lo tanto en la utilidad.
4.-Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿Cuál método muestra más utilidad y por qué? El costeo absorbente, la causa es la valuación diferente de los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos y el otro no.
5.-Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cuál método se observa mayor utilidad y por qué? El costeo directo porque considera los costos fijos de producción como costos de periodo.
6.- ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen?
Porque también se puede ver como el análisis marginal, ya que subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades.
7.- Explique las ventajas de utilizar el costeo directo
Faiclita la planeación,la preparación del estado de resultados, el analisis marginal , elimina fluctuaciones de los costos ,facilita la rápia valuación de los inventarios, suministra un mejor presupuesto de eectivo y es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada.
8.- ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo?
Su separación e compleja y si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
9.- ¿Cuál es la posición de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público respecto de la utilización del costeo directo para valuar inventarios?
Se puede utilizar cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos, pero así mismo indica que se debe mantener durante cinco años el método con el que se inició.
10.- ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método de costeo directo?
Si, ya que están elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad aceptados.
11.-¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad?
Se deben llevar a resultados a través del costo de venta igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema de costeo que elija la empresa
12.-¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?
Por el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran esta ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
13.- ¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración si se trata de un negocio de ventas estacionales?
El método de costeo directo porque se relaciona con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado.
14.- Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración desconoce el costo de la capacidad no utilizada?
No, el costo de la capacidad no utilizada si se toma en cuenta en el estado de resultados como ajuste por variación de capacidad.
15.- ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados?
Porque tiene por objeto facilitar el proceso de toma de decisiones y diseñar estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599 GRUPO: 502
Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones en equipo y otras áreas, sólo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de mano de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los únicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y las organizaciones se desarrollaron, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación, y fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos de producción fijos y variables, así como la diferencia entre costos directos e indirectos. El costo directo ayuda a la administración en sus tareas de planeación y de toma de decisiones mientras que el costeo absorbente informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente alguno de ellos debe estar mal, los dos no pueden ser correctos porque no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes costos.
Fundamentos del costeo directo y del costeo absorbente
El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos.
Sus principales diferencias son:
El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.
La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: ventas-costo de ventas=utilidad bruto- gastos de operación=utilidad de operación), mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal (ventas-costos variables=margen de contribución-costos fijos=utilidad de operación).
De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce realizando la operación contraria. Esta diferencia, según el método de costeo que se utilice, puede dar origen a las siguientes situaciones:
La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.
Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.
Ambos métodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción.
Los ingresos con el método de costeo directo son más afectados ,pues aparecen mas de utilidad adicional en el costo absorbente. Este análisis sólo se refiere a la comparación de los costos fijos de producción con los ingresos. De esta forma se puede detectar fácilmente qué método de costeo mostrará mas utilidades.
Ventajas del costeo directo:
Facilita la planeación, utilizando el modelo costo-volumen-utilidad, gracias al sistema de costeo directo en la presentación del estado de resultados.
La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.
Facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar sólo los costos variables.
Sus desventajas son:
La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y , por consiguiente, en al determinación de utilidad. En el boletín C-4 de las normas de información financiera para México, referente a inventarios, el Consejo Mexicano para la investigación y Desarrollo de Normas de la Información Financiera (CINIF) señala: “ La segregación de costos variables y fijos debe hacerse tomando en cuenta todos los aspectos que pueden influir en su determinación, ya que en ocasiones cierto elemento del costo puede tener características semivariables, la política recomendable es incluirlas en el costo o en los resultados de operación dependiendo de su grado de variabilidad” .
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.
El Costeo directo y el fisco, durante 15 años, la ley sobre la renta ha permitido deducir todas la compras sin importar si son insumos para ventas nacionales o extranjeras; asimismo, ha ignorado los niveles de inventarios. Por lo tanto, ha sido irrelevante para fines fiscales, el hecho de que una empresa lleve un sistema de costeo absorbente o directo. Esto cambio cuanto a partir de 2005, cuando se llevó a cabo una reforma fiscal que retomó el concepto de costo de ventas y determinó que, en lugar de las compras, fuera éste el que se utilizara para el cálculo de impuestos. La Ley de Impuesto sobre la Renta dice que la empresa podrá utilizar cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos; pero asimismo indica que tendrá que mantener durante cinco años el método con el que inició. Pasado este periodo, la empresa podrá cambiarlos previa notificación a las autoridades fiscales.
De acuerdo con el boletín C-4 de las Normas de Información Financiera para México, la valuación de loas operaciones de inventarios puede hacerse por medio de costeo absorbente o costeo directo y éstos a su vez llevarse sobre la base de costeo histórico bajo condiciones normales de fabricación, según los diferentes métodos que se explican posteriormente.
Los costos estándar y los dos enfoques de costeo.
El problema de utilizar el costeo directo para mostrar los resultados de operación es como tratar las variaciones de estándares, que no se enfrenta a resultados a través del costo de venta en el costeo directo es el de capacidad o volumen, que tiene como fin determinar la capacidad instalada no utilizada. Este sistema de costeo parte del supuesto de que los costos fijos de producción están más relacionados con el periodo, ya que esta variación no tiene sentido; sólo se usa con el método de costeo absorbente.
El costeo directo ante la competitividad
Ante la apertura y los tratados de libre comercio, las empresas mexicanas exportadoras no podrán en el futro determinar sus precios sólo con base en los costos variables de sus productos, no podrán vender por debajo de sus costos totales, esperando que las ventas del mercado nacional subsidien las exportaciones como ha sido anteriormente. Ahora los mexicanos tienen la opción de adquirir productos extranjeros y, por lo tanto, no están dispuestos a subsidiar empresas ineficientes.
Cuestionario tema 6
1.- Explique el método del costeo absorbente
Este método sirve para tomar decisiones con fines externos, incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independiente de su comportamiento fijo o variable.
2.-¿Cuáles son los fundamentos en que se apoya el costeo directo?
Se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. Para costear con este método se incluyen únicamente los costos variables.
3.-Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación
Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen en el inventario, y en la clasificación y orden de presentación que emplean: coinciden en que los gastos de venta y administración, variables y fijos, son costos de periodo, y que los costos variables de producción son costos del producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el costeo directo es más adecuado para uso interno, y el costeo absorbente para fines externos. Este último puede utilizarse también internamente, aunque con menor eficacia que el primero.
La diferencia sustancial reside en cómo considerar los costos fijos de producción: costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes valuaciones en los inventarios y , por lo tanto en la utilidad.
4.-Si el volumen de ventas es mayor que el de producción, ¿Cuál método muestra más utilidad y por qué? El costeo absorbente, la causa es la valuación diferente de los inventarios, ya que uno incluye los costos fijos y el otro no.
5.-Si el volumen de ventas es menor que el de producción, ¿en cuál método se observa mayor utilidad y por qué? El costeo directo porque considera los costos fijos de producción como costos de periodo.
6.- ¿Por qué en el sistema de costeo directo no existe variación de capacidad o volumen?
Porque también se puede ver como el análisis marginal, ya que subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades.
7.- Explique las ventajas de utilizar el costeo directo
Faiclita la planeación,la preparación del estado de resultados, el analisis marginal , elimina fluctuaciones de los costos ,facilita la rápia valuación de los inventarios, suministra un mejor presupuesto de eectivo y es una herramienta esencial para determinar estrategias que optimicen la capacidad instalada.
8.- ¿Cuáles son las limitaciones del costeo directo?
Su separación e compleja y si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad.
9.- ¿Cuál es la posición de la Secretaria de Hacienda y Crédito Público respecto de la utilización del costeo directo para valuar inventarios?
Se puede utilizar cualquiera de los dos métodos para calcular impuestos, pero así mismo indica que se debe mantener durante cinco años el método con el que se inició.
10.- ¿Puede un auditor dictaminar los estados financieros producidos utilizando el método de costeo directo?
Si, ya que están elaborados de acuerdo con los principios de contabilidad aceptados.
11.-¿Qué tratamiento deben recibir por parte del método de costeo directo las variaciones de eficiencia o tasa de los diferentes elementos del costo, a excepción de la capacidad?
Se deben llevar a resultados a través del costo de venta igual que en el costeo absorbente, porque dichas variaciones se producen por efectos o variables independientes del sistema de costeo que elija la empresa
12.-¿Por qué es más útil el costeo directo en las decisiones a corto plazo que a largo plazo?
Por el análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran esta ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.
13.- ¿Cuál de los dos sistemas de costeo podría ser más útil para los informes de la administración si se trata de un negocio de ventas estacionales?
El método de costeo directo porque se relaciona con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado.
14.- Al no calcular bajo costeo directo la variación de volumen, ¿la administración desconoce el costo de la capacidad no utilizada?
No, el costo de la capacidad no utilizada si se toma en cuenta en el estado de resultados como ajuste por variación de capacidad.
15.- ¿Por qué los países que quieren penetrar en mercados internacionales utilizan el costeo directo como estrategia para captar dichos mercados?
Porque tiene por objeto facilitar el proceso de toma de decisiones y diseñar estrategias para que las empresas puedan permanecer a largo plazo.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599 GRUPO: 502
Cuestionario Capitulo 5
1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas?
En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones concretas para:
Incrementar el patrimonio de sus acciones y
Prestar un servicio a la comunidad en donde se deben considerar 3 factores: El precio de venta que tendrá un producto o servicio, el costo variable que tiene dicho producto ó servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y el volumen de unidades a vender.
2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando no hay utilidad ni perdida.
3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva y los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?
Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.
8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado derecho es utilidad.
9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
Si, ya que: la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información. Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. Debe existir la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos, El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.
11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en actividades?
Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y aquellos que no se basan en unidades, y sustenta en la división de los costos en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre % de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT entre % de cambio de la utilidad de operación.
14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en una economía globalizada?
Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de contribución a través del precio o reducción de costos variables y hay que comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real, ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada, se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima y disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.
20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES
1.- ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de planeación de las empresas?
En que con este modelo se facilita la toma de decisiones y se implantan acciones concretas para:
Incrementar el patrimonio de sus acciones y
Prestar un servicio a la comunidad en donde se deben considerar 3 factores: El precio de venta que tendrá un producto o servicio, el costo variable que tiene dicho producto ó servicio y el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir y el volumen de unidades a vender.
2.- ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?
Es cuando los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir cuando no hay utilidad ni perdida.
3.- ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
4.- ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva y los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
5.- ¿Qué se entiende por margen de contribución?
Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
6.- ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
Es cuando no hay utilidad ni hay pérdida, es decir son los costos fijos totales.
8.- ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pesos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables en diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos, se obtiene la de costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los ingresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir la utilidad o perdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es perdida, y del lado derecho es utilidad.
9.- ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
Si, ya que: la función de ingresos como la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información. Debe existir sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes. Debe existir la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos, El modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas.
10.- ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
Con un correcto y armonioso uso de las variables costo-volumen-utilidad.
11.- ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costeo basado en actividades?
Los costos se dividen en aquellos relacionados con las unidades producidas y aquellos que no se basan en unidades, y sustenta en la división de los costos en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no se modifican)
12.- ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
Palanca de Operación es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada y Palanca Financiera es el decremento de utilidades debido al bajo empleo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
13.- ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
Efecto de la Palanca de Operación: %de cambio de la utilidad de operación entre % de cambio de las ventas.
Efecto de la Palanca Financiera: %de cambio de la utilidad antes de ISR y RUT entre % de cambio de la utilidad de operación.
14.- ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las empresas mexicanas en una economía globalizada?
Se aprovecha en la medida que se reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que aumentaría el margen de contribución a través del precio o reducción de costos variables y hay que comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
15.- ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?
Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real, facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la reacción del sistema real, ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada, se logra analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el modelo, facilitando la solución de problemas específicos de cada una de las variables, así como su expresión óptima y disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del presupuesto y del modelo costo-volumen-utilidad, debido a que dichos modelos ya existen.
16.- ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
Si debido a los costos variables, al margen bruto real y el presupuestado y a los periodos.
17.- ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
Si Porque puedes prevenir el volumen de ventas, la variación en precio de venta, y el Análisis CVU en instituciones sin fines de lucro.
18.- ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Si pero debe observar las condiciones del mercado y a la competencia.
19.- ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?
Si, mientras que el modelo costo-volumen-utilidad este sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.
20.- ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio para utilidades?
Por que el equilibrio de flujo hace adaptaciones para lograr el efectivo en una empresa y el de utilidades solo es una herramienta para planear.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES
CAPITULO 5.- EL MODELO O RELACIÒN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en 2 funciones: la planeación y el control
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, este modelo ayuda a implementar la ultima etapa del modelo de planeación estratégica y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o ha corto plazo la empresa debe tener en cuenta 3 elementos para su futuro: costo, volumen y precio, el éxito de una empresa dependerá de la creatividad he inteligencia con que se manejen las variables y de la capacidad para analizar los efecto de las diferentes variaciones sobre la utilidad.
La globalización tienes un gran efecto; en las decisiones que tome una empresa, y también en cada uno de los factores que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente de la empresa ya que los otros son dependientes de los efecto de la globalización.
Precio: con la apertura económica y comercial, el precio de los producto no es un factor controlable, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores, son pocas las empresas que definen su precios; sin considerar el mercado debido que son productos nuevos sin competencia directa.
Volumen: esta variable depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece, las estrategias de comercialización, distribución, mercadotecnia y los cambios en el gusto del consumidor, por lo tanto la empresa debe hacer estudios de mercado y de industria para conocer cual será la capacidad de demanda que su producto o servicio pueda tener.
Costo: el aspecto de costos, es intentar reducirlos lo máximo posible y al mismo tiempo hacer mas eficiente su utilización.
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
En la contabilidad financiera tradicional, tantos los costos fijo como variables se utilizan para el calculo de la utilidad de la empresa , si hacer distinción expresa de ellos en relación con su comportamiento, pero para la decisiones operativas de la empresa resulta muy útil el presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijo y cuales variables, ha este enfoque se le denomina “enfoque de contribución” o “ costeo directo”
Para entender el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad, el enfoque de contribución tiene un a visión especial del flujo de costos, de acuerdo ha este enfoque de contribución, las ventas han de cubrir primeramente los costos variables
(los que están ligados al volumen de ventas). El resultado es llamado margen de contribución, representa la riqueza residual con la que la empresa intenta cubrir sus costos fijos, la utilidad de operación bajo ese enfoque se obtiene:
Ventas
-costos variables
=margen de contribución
-costos fijos
=utilidad de operación
La diferenta entre este enfoque y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos, pues mientras el primero se presenta por separado y en el segundo se mezcla con las variables para dar el total de costos (costos de ventas, gastos de Admon y los gastos de venta).
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
b) que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un margen de contribución que se mayor a los costos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado y este es:
-incrementar el patrimonio de sus accionistas y prestar servicio a la comunidad
Para esto es necesario considerar 3 factores fundamentales; antes mencionados, el precio de venta que tendrá el producto; el costo variable que tiene dicho producto o servicio; el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir, y el volumen de unidades a vender.
Con este modelo podemos dar repuesta a 2 preguntas contantes de la administración ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe tener para tener menos pérdidas? Y ¿Cuántas ventas se debe tener para que el negocio sea rentable de acuerdo con las expectativas de accionistas?
Formas de representar el punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no hay utilidad ni perdida, en la planeación, este punto es referencia importante, ya que es un limite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba del el. Donde se obtienen mayor proporción de utilidades, para calcular el punto de equilibrio es necesario tener identificado el comportamiento de los costo; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Algebraica
El punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos: se puede expresas algebraicamente de la siguiente manera:
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
Tanto en los costos variables como fijos se deben incluir lo de producción, administración, de ventas y financieros, el punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.
El margen de contribución es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables; es y también la pare que contribuye a cubrir los costos fijos y proporcionan una utilidad.
En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni hay pérdida.
En esta forma de representar la relación costo- volumen-utilidad permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos volumen de ventas y precios.
El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en lo s ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa generando utilidades o perdidas.
Ejemplo:
Se determinara el punto de equilibrio de manera grafica de ventas que van de 3000,4000, 5000, 6000, 7000(unidades). El precio: $20; costo variable: $10; costos fijo total: $50 000
3000 4000 5000 6000 7000
Ventas $60 000 $80 000 $100 000 $120 000 $140 000
Costos variables 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000
Margen de contribución 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000
Costos fijos 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Utilidad o perdida $ (20 000) $ (10 000) 0 $ 10 000 $ 20 000
Como se observa si se venden 5 000 unidades se encuentra el punto de equilibrio, pero si la cantidad es menor se cae en el área de perdida, en cambio si se vende 7000 unidades se obtiene utilidad de $ 20000, y la vender 6000 habrá 10 000 de utilidades
A la diferencia entre el punto de equilibrio y sus ventas planeadas o actuales le conoce como margen de seguridad el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio:
M de S= 6000u – 5000u= 1000 unidades
Este debe ser expresado en porcentaje de acuerdo al punto de equilibrio y es recomendable que este arriba del 50% del punto de equilibrio, en el ejemplo anterior de punto de equilibrio se supone que de los 10 de costo variables, 8 son de producción y 2 ventas, de los 50000 de costos fijos 40 son de producción,7000 de administración y 3000 de venta
Supuesto del modelo
Es necesario que al analizar el resultado de este modelo se considere:
1.- la función de ingresos como la de costos tengan un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información
2.- exista sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.
3.- existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables
4.- el cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás
5.- durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos.
6.- el modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas
Discrepancias de supuesto entre economistas y contadores al el modelo costo-volumen-utilidad
Existen dos discrepancias
a) el comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
b) los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
Este modelo ayuda a la administración a determinar que acciones se debe tomar para cumplir cierto objetivo, y de acuerdo a cada empresa se puede calcular cuanto hay que vender, a que costo y a que precio para lograr utilidades, hoy en día el valor económico agregado (Eva) ha empezado a utilizarse como herramienta para la evaluar la actuación de los directivos, el modelo costo-volumen-utilidad es útil para determinar cuanto y de que líneas hay que vender para lograr un determinado EVA
La manera de calculas la cantidad de unidades que se debe vender para obtener una determinada utilidad es:
Unidades por vender = costos fijos + unidad deseada
Margen de contribución unitario
Ejemplo:
Los accionistas de un empresa tienen una inversión en activos de $100 000 desean 30% de redimiendo sin considerar los impuestos. Tiene costos variables de $20 por unidad; precio de venta es de $50 por unidad, con costos fijos de 20000 ¿Cuántos tiene que vender la empresa para dar la utilidad que se desea?
Rendimiento deseado = 30% de $100 000= $30 000
Unidades por vender = $ 20 000 + $ 30 000 = 1 667 unidades
Margen de contribución
Si se vende 1 667 unidades, debido al margen de contribución de $30 resulta:
1667 x $30 = $ 50 000
Si se desea conocer el rendimiento después de impuestos en el caso que el rendimiento deseado fuera 20 000
En la formula se tiene; El factor de utilidad deseada / (1 – t) donde este seria el complemento de la tasa fiscal, se podría pensar que el 38% de tasa de impuesto sobre la renta
$20 000
Unidades= 20000 + 1 – 0.38 = 1742
30
La grafica volumen- utilidad
Otra manera de representar el punto de equilibrio es la denominada grafica volumen- utilidad, esta grafica facilita el análisis de diferentes situaciones en que se puede encontrar la empresa así como su efecto sobre la utilidades.
El efecto de la apertura en el modelo costo- volumen-utilidad
Una empresa debe ser concebida como la célula básica de la economía de un país y como un instrumento generador y distribuidor de riqueza, también como una organización que coordina esfuerzo encaminados a proporcionar servicio a la sociedad
Los objetivos esenciales de la administración son maximizar el valor de la empresa e incrementar su capacidad de servicio, la apertura comercial ha provocado que las empresas tengan que redoblar esfuerzo para alcanzar su supervivencia, para lograr esto debe utilizar herramientas que le permitan un adecuado proceso de plantación y toma de decisiones, para ello es útil usar este modelo.
Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
Al planear se eligen cursos de acción para colocar la empresa en un sitio adecuad, asegurándose de que las acciones elegidas sean las mejores, esta selección es optima utilizando el modelo costo-volumen-utilidad conocida cono análisis de sensibilidad o simulación que permite conocer los resultados de las diferentes acciones
1.- cambios en la variable de los costos unitarios
Una estrategia para incrementar utilidades, y por tanto hacer bajar el punto de equilibrio; esto se logra usando eficazmente los recursos o insumos o empleando materia prima mas barata, al diminuir el costo variable unitario, el margen de contribución se incrementa: en cambio si aumenta el costo variable el margen de contribución disminuye.
2.- cambios en la variable de precios
Al diseñar algunas estrategias; para las empresas que no están sujetas a control de precios resulta interesante ver las diferentes opciones de estos, su repercusión en la demanda y por lo tanto, su efecto en las utilidades de la empresa. En esta estrategia se debe considerar el mercado en el que se colocan los productos
Ejemplo
Para incrementar la demanda es necesario vender a $1.70 en vez de a $2. En su lugar de 120 000unidades, las ventas deberán ser de 140 000unidades ¿que pasaría con el punto de equilibrio y con las utilidades?
Situación actual Propuesta
Ventas 240 000 238 000
costos variables (180 000) (210 000)
Margen contribución 60 000 28 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad neta $ 10 000 $(22 000)
%margen de operación(UT. de operación/ventas) 4% (9%)
%margen de contribución 25% 12%
Punto de equilibrio en unidades 100 000 250 000
Punto de equilibrio pesos 200 000 425 000
Se analiza una disminución de 15% en el precio que trae aparejada una disminución de las utilidades en 320%, por lo cual el punto de equilibrio necesario se ve incrementado en 150%
:
Punto de equilibrio = 50 000 = 250 000 unidades
1.70 – 1.50
Ventas planeadas: 140 000 unidades
Nuevo punto de eq. 250 000 unidades
3.- cambios en la variable de costos fijos
También pueden producirse movimientos en estos costos de tal modo que si se incrementa la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos, cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la grafica.
4.- análisis de la variable volumen
Este análisis es muy simple, ya que cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio representa un aumento de las utilidades, y cualquier disminución del volumen trae aparejado un decremento de utilidades
5.- importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
En el análisis de las variables se explico lo importante de simular diferentes acciones respecto a precios, volumen y costos, a fin de incrementar la utilidades y se puede concretar estrategias para cada una de las variables:
a) costos: toda organización intenta reducirlos, utilizando herramientas de control
b) precios: se analizan los aumentos y disminuciones relacionándolos con la competencia para poder incrementar el volumen o bien reducir los costos variables
c) volumen de ventas: através de campañas publicitarias o ofreciendo un mejor servicio a los clientes, he introduciendo nuevas líneas
d) composición en ventas: cada línea que se pone en venta genera diferentes márgenes de contribución, vender las líneas que generen mas margen, ya sea con estrategia de mercadotecnia o alguna otra
Análisis de la variaciones en los margene de contribución
Las utilidades dependen de muchos factores, incluyendo los antes mencionados, precio volumen y costos, los ingresos reales y presupuestados raramente coinciden por que el precio, el volumen y los costos varían, por esto los administradores deben conocen la razón de estas variaciones, específicamente las variaciones del margen de contribución
Y que surgen por diferencia entre:
1) los volúmenes de ventas reales y los presupuestados
2) el precio real y presupuestado
Real Presupuestado Diferencia
Unidades vendidas 21 000 20 000 1000
Ventas 399 000 400 000 (1000)
Costos variables 252 000 240 000 (12000)
Margen contribución 147 000 160 000 (13 000)
1- variaciones en el volumen de ventas
a) margen de contribución que la compañía hubiera tenido si se hubiera vendido lo que el presupuesto indicaba
b) el margen de contribución que la compañía hubiera tenido con la unidades realmente vendidas si se hubiera mantenido el margen de contribución presupuestado
2- variaciones en el volumen de ventas
Si el costo variable por unidad no se modifica, un cambio en el precio de venta ocasiona una variación en el margen de contribución unitario por la misma cantidad y misma dirección.
3- análisis CVU en instituciones sin lucro
Si las utilidades sin fine de lucro no buscan generar utilidades, parecería que el modelo costo-volumen-utilidad carece de sentido, sin embargo hay que tener presente algunas consideraciones, muchas entidades sin fines lucrativos tratan de tener utilidades en alunas actividades como por ejemplo la generación de utilidades que subsidien otros costos de la institución.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administración principalmente en 2 funciones: la planeación y el control
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, este modelo ayuda a implementar la ultima etapa del modelo de planeación estratégica y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o ha corto plazo la empresa debe tener en cuenta 3 elementos para su futuro: costo, volumen y precio, el éxito de una empresa dependerá de la creatividad he inteligencia con que se manejen las variables y de la capacidad para analizar los efecto de las diferentes variaciones sobre la utilidad.
La globalización tienes un gran efecto; en las decisiones que tome una empresa, y también en cada uno de los factores que conforman el modelo costo-volumen-utilidad, el costo es quizá el único que puede ser controlado directamente de la empresa ya que los otros son dependientes de los efecto de la globalización.
Precio: con la apertura económica y comercial, el precio de los producto no es un factor controlable, ya que para poder competir se requiere igualar o incluso reducir el precio respecto a sus competidores, son pocas las empresas que definen su precios; sin considerar el mercado debido que son productos nuevos sin competencia directa.
Volumen: esta variable depende de factores tan diversos como la saturación del mercado, el valor agregado que el producto ofrece, las estrategias de comercialización, distribución, mercadotecnia y los cambios en el gusto del consumidor, por lo tanto la empresa debe hacer estudios de mercado y de industria para conocer cual será la capacidad de demanda que su producto o servicio pueda tener.
Costo: el aspecto de costos, es intentar reducirlos lo máximo posible y al mismo tiempo hacer mas eficiente su utilización.
Fundamentos del modelo costo-volumen-utilidad
En la contabilidad financiera tradicional, tantos los costos fijo como variables se utilizan para el calculo de la utilidad de la empresa , si hacer distinción expresa de ellos en relación con su comportamiento, pero para la decisiones operativas de la empresa resulta muy útil el presentar la utilidad expresando cuales son los costos fijo y cuales variables, ha este enfoque se le denomina “enfoque de contribución” o “ costeo directo”
Para entender el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad, el enfoque de contribución tiene un a visión especial del flujo de costos, de acuerdo ha este enfoque de contribución, las ventas han de cubrir primeramente los costos variables
(los que están ligados al volumen de ventas). El resultado es llamado margen de contribución, representa la riqueza residual con la que la empresa intenta cubrir sus costos fijos, la utilidad de operación bajo ese enfoque se obtiene:
Ventas
-costos variables
=margen de contribución
-costos fijos
=utilidad de operación
La diferenta entre este enfoque y el tradicional es la manera en que se tratan los costos fijos, pues mientras el primero se presenta por separado y en el segundo se mezcla con las variables para dar el total de costos (costos de ventas, gastos de Admon y los gastos de venta).
Para que una empresa logre obtener utilidades, se deben cumplir dos condiciones:
a) que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad.
b) que el volumen de ventas sea lo suficiente grande para que se genere un margen de contribución que se mayor a los costos fijos.
Todas las organizaciones surgen con un propósito determinado y este es:
-incrementar el patrimonio de sus accionistas y prestar servicio a la comunidad
Para esto es necesario considerar 3 factores fundamentales; antes mencionados, el precio de venta que tendrá el producto; el costo variable que tiene dicho producto o servicio; el monto de costos fijos que la empresa debe cubrir, y el volumen de unidades a vender.
Con este modelo podemos dar repuesta a 2 preguntas contantes de la administración ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio debe tener para tener menos pérdidas? Y ¿Cuántas ventas se debe tener para que el negocio sea rentable de acuerdo con las expectativas de accionistas?
Formas de representar el punto de equilibrio
El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en el no hay utilidad ni perdida, en la planeación, este punto es referencia importante, ya que es un limite que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba del el. Donde se obtienen mayor proporción de utilidades, para calcular el punto de equilibrio es necesario tener identificado el comportamiento de los costo; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
Algebraica
El punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los costos: se puede expresas algebraicamente de la siguiente manera:
IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _
P - CV
Donde:
P = precio por unidad
X = numero de unidades vendidas
CV =costo variable por unidad
CF = costo fijo total en un tramo definido
Tanto en los costos variables como fijos se deben incluir lo de producción, administración, de ventas y financieros, el punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.
El margen de contribución es el exceso de ingreso con respecto a los costos variables; es y también la pare que contribuye a cubrir los costos fijos y proporcionan una utilidad.
En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni hay pérdida.
En esta forma de representar la relación costo- volumen-utilidad permite evaluar la repercusión que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos volumen de ventas y precios.
El punto de equilibrio muestra como los cambios operados en lo s ingresos o costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa generando utilidades o perdidas.
Ejemplo:
Se determinara el punto de equilibrio de manera grafica de ventas que van de 3000,4000, 5000, 6000, 7000(unidades). El precio: $20; costo variable: $10; costos fijo total: $50 000
3000 4000 5000 6000 7000
Ventas $60 000 $80 000 $100 000 $120 000 $140 000
Costos variables 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000
Margen de contribución 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000
Costos fijos 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Utilidad o perdida $ (20 000) $ (10 000) 0 $ 10 000 $ 20 000
Como se observa si se venden 5 000 unidades se encuentra el punto de equilibrio, pero si la cantidad es menor se cae en el área de perdida, en cambio si se vende 7000 unidades se obtiene utilidad de $ 20000, y la vender 6000 habrá 10 000 de utilidades
A la diferencia entre el punto de equilibrio y sus ventas planeadas o actuales le conoce como margen de seguridad el cual se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio:
M de S= 6000u – 5000u= 1000 unidades
Este debe ser expresado en porcentaje de acuerdo al punto de equilibrio y es recomendable que este arriba del 50% del punto de equilibrio, en el ejemplo anterior de punto de equilibrio se supone que de los 10 de costo variables, 8 son de producción y 2 ventas, de los 50000 de costos fijos 40 son de producción,7000 de administración y 3000 de venta
Supuesto del modelo
Es necesario que al analizar el resultado de este modelo se considere:
1.- la función de ingresos como la de costos tengan un comportamiento lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, esto se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos, hay que tener cuidado al leer la información
2.- exista sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producción, por lo que trae que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.
3.- existe la posibilidad de una perfecta diferenciación de lo costos fijos y variables
4.- el cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás
5.- durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos.
6.- el modelo se basa en la utilización de una sola línea en la empresa el denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de líneas
Discrepancias de supuesto entre economistas y contadores al el modelo costo-volumen-utilidad
Existen dos discrepancias
a) el comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con el volumen de producción, suponen que la función de los costos variable en lineal, mientras que el economista dice que es una curva
b) los contadores suponen que entre la variables precio y demanda existen también una función lineal es decir no reconocen el efecto que el cambio de precio tiene sobre la demanda, y lo s economistas afirman que mientras mas suba el precio, la demanda disminuye, en tanto los contadores afirman que mientras suba el precio no afecta el volumen de ventas.
La planeación de utilidades y la relación costo-volumen-utilidad
Este modelo ayuda a la administración a determinar que acciones se debe tomar para cumplir cierto objetivo, y de acuerdo a cada empresa se puede calcular cuanto hay que vender, a que costo y a que precio para lograr utilidades, hoy en día el valor económico agregado (Eva) ha empezado a utilizarse como herramienta para la evaluar la actuación de los directivos, el modelo costo-volumen-utilidad es útil para determinar cuanto y de que líneas hay que vender para lograr un determinado EVA
La manera de calculas la cantidad de unidades que se debe vender para obtener una determinada utilidad es:
Unidades por vender = costos fijos + unidad deseada
Margen de contribución unitario
Ejemplo:
Los accionistas de un empresa tienen una inversión en activos de $100 000 desean 30% de redimiendo sin considerar los impuestos. Tiene costos variables de $20 por unidad; precio de venta es de $50 por unidad, con costos fijos de 20000 ¿Cuántos tiene que vender la empresa para dar la utilidad que se desea?
Rendimiento deseado = 30% de $100 000= $30 000
Unidades por vender = $ 20 000 + $ 30 000 = 1 667 unidades
Margen de contribución
Si se vende 1 667 unidades, debido al margen de contribución de $30 resulta:
1667 x $30 = $ 50 000
Si se desea conocer el rendimiento después de impuestos en el caso que el rendimiento deseado fuera 20 000
En la formula se tiene; El factor de utilidad deseada / (1 – t) donde este seria el complemento de la tasa fiscal, se podría pensar que el 38% de tasa de impuesto sobre la renta
$20 000
Unidades= 20000 + 1 – 0.38 = 1742
30
La grafica volumen- utilidad
Otra manera de representar el punto de equilibrio es la denominada grafica volumen- utilidad, esta grafica facilita el análisis de diferentes situaciones en que se puede encontrar la empresa así como su efecto sobre la utilidades.
El efecto de la apertura en el modelo costo- volumen-utilidad
Una empresa debe ser concebida como la célula básica de la economía de un país y como un instrumento generador y distribuidor de riqueza, también como una organización que coordina esfuerzo encaminados a proporcionar servicio a la sociedad
Los objetivos esenciales de la administración son maximizar el valor de la empresa e incrementar su capacidad de servicio, la apertura comercial ha provocado que las empresas tengan que redoblar esfuerzo para alcanzar su supervivencia, para lograr esto debe utilizar herramientas que le permitan un adecuado proceso de plantación y toma de decisiones, para ello es útil usar este modelo.
Análisis de cambios en las variables del modelo costo-volumen-utilidad
Al planear se eligen cursos de acción para colocar la empresa en un sitio adecuad, asegurándose de que las acciones elegidas sean las mejores, esta selección es optima utilizando el modelo costo-volumen-utilidad conocida cono análisis de sensibilidad o simulación que permite conocer los resultados de las diferentes acciones
1.- cambios en la variable de los costos unitarios
Una estrategia para incrementar utilidades, y por tanto hacer bajar el punto de equilibrio; esto se logra usando eficazmente los recursos o insumos o empleando materia prima mas barata, al diminuir el costo variable unitario, el margen de contribución se incrementa: en cambio si aumenta el costo variable el margen de contribución disminuye.
2.- cambios en la variable de precios
Al diseñar algunas estrategias; para las empresas que no están sujetas a control de precios resulta interesante ver las diferentes opciones de estos, su repercusión en la demanda y por lo tanto, su efecto en las utilidades de la empresa. En esta estrategia se debe considerar el mercado en el que se colocan los productos
Ejemplo
Para incrementar la demanda es necesario vender a $1.70 en vez de a $2. En su lugar de 120 000unidades, las ventas deberán ser de 140 000unidades ¿que pasaría con el punto de equilibrio y con las utilidades?
Situación actual Propuesta
Ventas 240 000 238 000
costos variables (180 000) (210 000)
Margen contribución 60 000 28 000
Costos fijos 50 000 50 000
Utilidad neta $ 10 000 $(22 000)
%margen de operación(UT. de operación/ventas) 4% (9%)
%margen de contribución 25% 12%
Punto de equilibrio en unidades 100 000 250 000
Punto de equilibrio pesos 200 000 425 000
Se analiza una disminución de 15% en el precio que trae aparejada una disminución de las utilidades en 320%, por lo cual el punto de equilibrio necesario se ve incrementado en 150%
:
Punto de equilibrio = 50 000 = 250 000 unidades
1.70 – 1.50
Ventas planeadas: 140 000 unidades
Nuevo punto de eq. 250 000 unidades
3.- cambios en la variable de costos fijos
También pueden producirse movimientos en estos costos de tal modo que si se incrementa la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos, cuando se produce el incremento en estos costos, el punto de equilibrio se mueve a la derecha de la grafica.
4.- análisis de la variable volumen
Este análisis es muy simple, ya que cualquier incremento de volumen por arriba del punto de equilibrio representa un aumento de las utilidades, y cualquier disminución del volumen trae aparejado un decremento de utilidades
5.- importancia y síntesis de la simulación en las diferentes variables del mercado
En el análisis de las variables se explico lo importante de simular diferentes acciones respecto a precios, volumen y costos, a fin de incrementar la utilidades y se puede concretar estrategias para cada una de las variables:
a) costos: toda organización intenta reducirlos, utilizando herramientas de control
b) precios: se analizan los aumentos y disminuciones relacionándolos con la competencia para poder incrementar el volumen o bien reducir los costos variables
c) volumen de ventas: através de campañas publicitarias o ofreciendo un mejor servicio a los clientes, he introduciendo nuevas líneas
d) composición en ventas: cada línea que se pone en venta genera diferentes márgenes de contribución, vender las líneas que generen mas margen, ya sea con estrategia de mercadotecnia o alguna otra
Análisis de la variaciones en los margene de contribución
Las utilidades dependen de muchos factores, incluyendo los antes mencionados, precio volumen y costos, los ingresos reales y presupuestados raramente coinciden por que el precio, el volumen y los costos varían, por esto los administradores deben conocen la razón de estas variaciones, específicamente las variaciones del margen de contribución
Y que surgen por diferencia entre:
1) los volúmenes de ventas reales y los presupuestados
2) el precio real y presupuestado
Real Presupuestado Diferencia
Unidades vendidas 21 000 20 000 1000
Ventas 399 000 400 000 (1000)
Costos variables 252 000 240 000 (12000)
Margen contribución 147 000 160 000 (13 000)
1- variaciones en el volumen de ventas
a) margen de contribución que la compañía hubiera tenido si se hubiera vendido lo que el presupuesto indicaba
b) el margen de contribución que la compañía hubiera tenido con la unidades realmente vendidas si se hubiera mantenido el margen de contribución presupuestado
2- variaciones en el volumen de ventas
Si el costo variable por unidad no se modifica, un cambio en el precio de venta ocasiona una variación en el margen de contribución unitario por la misma cantidad y misma dirección.
3- análisis CVU en instituciones sin lucro
Si las utilidades sin fine de lucro no buscan generar utilidades, parecería que el modelo costo-volumen-utilidad carece de sentido, sin embargo hay que tener presente algunas consideraciones, muchas entidades sin fines lucrativos tratan de tener utilidades en alunas actividades como por ejemplo la generación de utilidades que subsidien otros costos de la institución.
MARIA GUADALUPE ROMERO ROBLES MATRICULA: S08002599
sábado, 27 de noviembre de 2010
Reporte de lectura 2 Monse
Monserrat Plestino Garcia
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo y sus objetivos, son generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, valuar los inventarios, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativos, ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor. Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones, cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde el punto de vista de la obtención del máximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que existen factores cualitativos que pueden ser determinantes en al decisión, en general, el costo de cualquier acción o actitud depende del propósito o fin para determinar el costo.
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro, un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el producto que genere.
Costo-activo: Es el que se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo.
Costo-gasto: Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado la utilidad.
Costo-perdida: Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
Dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los costos pueden ser clasificados de diferentes formas:
De acuerdo con la función en la que se incurren:
Costos de producción, son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados se subdividen en costos de materia prima, de mano de obra e indirectos de fabricación.
Costos de distribución o venta son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
Costo de administración son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas generales)
Costos financiamiento son los que se originan por el uso de recursos ajenos que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
Costos directos son lo que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
Costo indirecto es el que no se puede identificar con una actividad determinada, por ejemplo la depreciación de la maquinaria, algunos costos son duales es decir al mismo tiempo son directos e indirectos.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos históricos son los que se produjeron en determinado periodo, los costos de productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
Costos predeterminados son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
Costos controlables son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios, por ejemplo el alquiler de las oficinas.
Costo del producto son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.
De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
Costos controlables son aquellos sobre l los cuales una persona de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
Costos no controlables, en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor.
Costos variables son lo que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
Costos fijos permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen y entre ellos existen dos categorías, los costos fijos discrecionales y comprometidos.
Costos semivariables también conocidos como semifijos o mixtos que están integrados por una parte fija y una variable.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones
Costos relevantes que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte conocido también como costos diferenciales.
Costos irrelevantes que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegida.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos desembolsables son los que implican una salida de efectivo lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
Costo de oportunidad que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
Costos virtuales que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
Costos diferenciales son los aumentos o disminuciones del costo total un cambio en los niveles de inventario. Se clasifican en costos decrementales y costos incrementales.
Costos sumergidos son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados, permanecen inmutables ante cualquier cambio.
De acuerdo con la relación en la disminución de actividades
Costos evitables plenamente identificables con un producto o departamento de modo que si se elimina el producto o el departamento dicho costo se suprime.
Costos inevitables que no se suprimen aunque el departamento o producto sean eliminados de la empresa.
De acuerdo con su impacto en la calidad
Costos por fallas internas estos son lo que pueden ser evitados si no existen defectos en los productos.
Costo por fallas externas podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios, surgen cuando los defectos se detectan después de que el producto es entregado al cliente.
Costos de evaluación que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
Costo de prevención son los que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.
Todas las clasificaciones son importantes pero la más relevante es la que clasifica los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
El comportamiento puede ser en base a su tipo de control, en relación con capacidad o actividad, por su regulación, por cambio en el costo total, por las características en el costo total y las características en el costo por unidad, esto sirve para entender mejor la naturaleza dual de los costos dependiendo de si se presentan de forma unitaria o total, al mismo tiempo que demuestra la importancia que tiene el utilizar eficientemente la capacidad instalada al máximo, para competir más exitosamente a través del precio con bajos costos.
El tiempo según los economistas, todos los costos son variables en el largo plazo, en el corto plazo y en un cierto nivel relevante pueden tener un comportamiento fijo. Al nivel en el que un costo permanece constante, se le denomina rango relevante de tiempo.
El uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, la medida en que las actividades consumen recursos es otro de los factores que determinan el comportamiento de los costos, en donde se encuentran aquellas actividades que consumen recursos de manera proporcional en la medida en que éstas son realizadas, a mayor actividad el uso de recursos es mayor y por ende, mayor costo.
Los costos fijos no tendrán modificación debido al aumento o disminución de actividades si éstas se encuentran en lo que se denomina un rango relevante de actividad que es aquel en el que un costo fijo será suficiente para llevar a cabo las actividades necesarias en los diferentes procesos de producción sin que este costo tenga que ser aumentado.
Media utilizada para costear actividades los costos variables cambian en función de las modificaciones que sufre la actividad. Lo adecuado para medir el efecto de los cambios en los costos variables es la determinación de generadores de costos (cost-drivers) esto es identificar las actividades que provocan que se incurra en costos y mediante los cuales se explican los cambios que experimentan los costos en las actividades, según el nivel en el que se trabaje al medir los cambios realizados.los generadores de costo pueden clasificarse en dos categorías: los basados en las unidades y los que no se basan en unidades.
La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello facilitar la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo y sus objetivos, son generar informes para medir la utilidad, proporcionando el costo de ventas correcto, valuar los inventarios, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativos, ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor. Los costos desempeñan un papel muy importante en el proceso de toma de decisiones, cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administración cuenta con un indicador acerca de cuál es la opción más conveniente desde el punto de vista de la obtención del máximo de utilidades para la empresa. Esto no representa necesariamente el único criterio de selección en la toma de decisiones, ya que existen factores cualitativos que pueden ser determinantes en al decisión, en general, el costo de cualquier acción o actitud depende del propósito o fin para determinar el costo.
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos en el futuro, un costo puede tener distintas características en diferentes situaciones, según el producto que genere.
Costo-activo: Es el que se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del potencial de un periodo.
Costo-gasto: Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado la utilidad.
Costo-perdida: Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
Dependiendo del tipo de proceso administrativo de que se trate y del tipo de toma de decisiones que se quiera realizar, los costos pueden ser clasificados de diferentes formas:
De acuerdo con la función en la que se incurren:
Costos de producción, son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados se subdividen en costos de materia prima, de mano de obra e indirectos de fabricación.
Costos de distribución o venta son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor.
Costo de administración son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfono, oficinas generales)
Costos financiamiento son los que se originan por el uso de recursos ajenos que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de las empresas.
De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
Costos directos son lo que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto.
Costo indirecto es el que no se puede identificar con una actividad determinada, por ejemplo la depreciación de la maquinaria, algunos costos son duales es decir al mismo tiempo son directos e indirectos.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos históricos son los que se produjeron en determinado periodo, los costos de productos vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso.
Costos predeterminados son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
Costos controlables son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios, por ejemplo el alquiler de las oficinas.
Costo del producto son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.
De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
Costos controlables son aquellos sobre l los cuales una persona de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
Costos no controlables, en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor.
Costos variables son lo que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
Costos fijos permanecen constantes durante un rango relevante de tiempo o actividad, sin importar si cambia el volumen y entre ellos existen dos categorías, los costos fijos discrecionales y comprometidos.
Costos semivariables también conocidos como semifijos o mixtos que están integrados por una parte fija y una variable.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones
Costos relevantes que se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte conocido también como costos diferenciales.
Costos irrelevantes que permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegida.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos desembolsables son los que implican una salida de efectivo lo cual permite que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad.
Costo de oportunidad que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.
Costos virtuales que impactan a la utilidad durante un periodo contable, pero que no implican una salida de efectivo.
De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
Costos diferenciales son los aumentos o disminuciones del costo total un cambio en los niveles de inventario. Se clasifican en costos decrementales y costos incrementales.
Costos sumergidos son aquellos que independientemente del curso de acción que se elija no se verán alterados, permanecen inmutables ante cualquier cambio.
De acuerdo con la relación en la disminución de actividades
Costos evitables plenamente identificables con un producto o departamento de modo que si se elimina el producto o el departamento dicho costo se suprime.
Costos inevitables que no se suprimen aunque el departamento o producto sean eliminados de la empresa.
De acuerdo con su impacto en la calidad
Costos por fallas internas estos son lo que pueden ser evitados si no existen defectos en los productos.
Costo por fallas externas podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios, surgen cuando los defectos se detectan después de que el producto es entregado al cliente.
Costos de evaluación que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los requerimientos y especificaciones.
Costo de prevención son los que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de productos defectuosos.
Todas las clasificaciones son importantes pero la más relevante es la que clasifica los costos en función de su comportamiento, ya que ni las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el comportamiento de los costos.
EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS
El comportamiento puede ser en base a su tipo de control, en relación con capacidad o actividad, por su regulación, por cambio en el costo total, por las características en el costo total y las características en el costo por unidad, esto sirve para entender mejor la naturaleza dual de los costos dependiendo de si se presentan de forma unitaria o total, al mismo tiempo que demuestra la importancia que tiene el utilizar eficientemente la capacidad instalada al máximo, para competir más exitosamente a través del precio con bajos costos.
El tiempo según los economistas, todos los costos son variables en el largo plazo, en el corto plazo y en un cierto nivel relevante pueden tener un comportamiento fijo. Al nivel en el que un costo permanece constante, se le denomina rango relevante de tiempo.
El uso de los recursos en las actividades dentro de un rango relevante, la medida en que las actividades consumen recursos es otro de los factores que determinan el comportamiento de los costos, en donde se encuentran aquellas actividades que consumen recursos de manera proporcional en la medida en que éstas son realizadas, a mayor actividad el uso de recursos es mayor y por ende, mayor costo.
Los costos fijos no tendrán modificación debido al aumento o disminución de actividades si éstas se encuentran en lo que se denomina un rango relevante de actividad que es aquel en el que un costo fijo será suficiente para llevar a cabo las actividades necesarias en los diferentes procesos de producción sin que este costo tenga que ser aumentado.
Media utilizada para costear actividades los costos variables cambian en función de las modificaciones que sufre la actividad. Lo adecuado para medir el efecto de los cambios en los costos variables es la determinación de generadores de costos (cost-drivers) esto es identificar las actividades que provocan que se incurra en costos y mediante los cuales se explican los cambios que experimentan los costos en las actividades, según el nivel en el que se trabaje al medir los cambios realizados.los generadores de costo pueden clasificarse en dos categorías: los basados en las unidades y los que no se basan en unidades.
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